锚定全年目标任务，全力以赴打好年度攻坚冲刺战——华体集团召开2026年三季度经营工作会

　　10月20日，华体集团召开2026年三季度经营工作会。会议全面总结前三季度经营成效，分析研判风险挑战，对冲刺全年经营指标、推进可持续高质量发展作出部署安排。集团党委书记、董事长王良玉出席会议并讲话，集团总裁范磊主持会议、对四季度经营工作提出要求。集团董事、股东单位代表出席会议。

　　会议听取了各直管企业前三季度经营情况及四季度重点工作的汇报，通报了集团前三季度整体经营情况和应收账款回收情况。集团领导结合联系企业实际进行点评并提出工作要求。会上还对国企两项改革直管企业配套制度、经营业绩考核方案和指标制定情况进行宣贯和说明，进一步统一思想、凝聚共识，确保两项改革落地落实。

　　会议指出，要更加清醒认识前三季度集团经营工作取得的成绩和存在的问题。前三季度，集团始终坚持以生产经营为中心，经营工作稳中求进、经营质效持续向好。整体盈利水平不断提升，费用管控成效显著，绝大多数直管企业呈现正向增长态势，多项历史遗留问题取得积极进展，内部协同配合不断增强，集团上下在服务体育事业大局、服务体育强国建设上勇于担当、积极作为、成果丰硕。但挑战和矛盾依然存在，实现集团年度经营攻坚目标任务艰巨。

　　会议强调，四季度要更加坚决打好经营翻身仗、攻坚战，全力以赴冲刺年度经营目标。各单位要切实扛起经营主体责任，统筹抓好营收、利润、重点项目、经营性现金流、业绩考核和长远发展，倒排工期、挂图作战，全力推进各项经营任务落地落实。要抓好历史遗留问题解决，加快整改销号。要重视应收账款催收，各单位主要负责人要亲自部署、重点督办，多措并举，全力实现年度催收目标。

　　会议要求，各单位要聚焦可持续经营和高质量发展，更加科学有效抓好经营工作。要立足长远谋划经营，克服急功近利的短视思维。要持续深耕，做专做精业务领域、运动项目和区域市场。要充分发挥国企品牌优势、平台优势、体育资源优势，围绕主责主业，打造华体自有品牌IP产品和核心能力，不断培育核心竞争力。要在高效能治理上下功夫，处理好规范与活力的关系，用高效能治理促进高质量发展。要服务大局、勇毅担当，在大事上有作为、有担当、有贡献。要加强队伍建设，培养核心骨干，持续打造能打硬仗、打胜仗的经营管理队伍。要坚持稳中求进的总基调，抓牢抓实安全生产和风险防范，用高质量安全护航高质量发展。

　　会议强调，各单位要着眼长远，抢抓四季度窗口期，提前部署谋划经营布局，储备项目资源，为明年一季度“开门红”打下坚实基础。全体干部职工要坚定志气和勇气，以决战冲刺姿态，全力以赴打好翻身仗、攻坚战，决胜年度经营目标任务。

　　集团领导班子成员、总裁助理，各职能部门负责人，在京直管企业相关负责人参加会议。